简报

(第38期)

6月8日，医院召开全体中层干部会议，对医院的三乙创建工作情况进行再梳理，院长樊映川要求，面对新形势要再添信心、鼓足干劲，做好创建工作冲刺阶段的全面工作。

   会上，总会计师白英全面分析了5月医院的经济运行情况，在有效防控疫情、有序推进等级医院的创建工作中，全面实现了复工的要求，5月首次实现了门诊量、手术量、业务收入超过预算的目标。达标办主任刘德根一是全面分析了医院自2014年以来的创建工作历程，通过回顾创建的过程，展示医院坚持走规范化建设的路径；二是通报了5月各科室、各部门条款资料、科室管理资料的完成情况，应知应会考核、基础知识培训情况，领导小组、各专项督查的完成情况，并对6月的工作进行全面安排，要求按照创建工作实施方案有序、有力推进各项工作。

   院办公室主任陈艳宣读了省区CEO万伟的书面讲话，明确6月1日省卫健委下发了2020的社会办医评审单位名单的通知，意味着成都爱尔自2015年以来五年磨剑冲剌等级医院的工作进入了最后阶段。要求全体干部职工必须上下一心咬紧牙关，以非寻常的投入来迎接成都爱尔毕其功于一役的这场大考。一是从今天开始，全院取消所有休假，每周双休根据评审工作要求实行灵活调整；二是本周集团为支持成都的创建工作，史无前例地启动了集团专家支持队伍，这是我们的荣光，更是我们的压力，也是我们难得的与集团专家面对面学习的机会，所有员工的着装、语言、行动规范必须展现成都爱尔的精神面貌；三是职能部门的监督、专项督查、巡检工作要持续、实质性展开，各科室要有力配合、全面落实督导工作。

   院长樊映川全面分析了医院近期的运行、持续整改工作情况，分析了医院三乙创建受理后的工作新要求、集团实训班在省区两所医院举办的具体任务。要求要全面落实省区CEO万伟的工作要求，一要重视医疗质量与安全的持续改进，进一步开展各项三基三严培训和眼科专项技术的实训，提高技术服务能力；二要有序落实医院创建工作实施方案各阶段的具体任务，进一步优化服务流程，强化以“病人为中心”的服务意识，持续提高群众就医获得感，提升群众对成都爱尔眼科医院的认同感；三要落实好集团实训班的培训、服务工作，各科室要主动对接专家团队，借专家智慧不断提高科室的技术水平、管理能力；四是要树立主动服务的意识，每一位员工都要有主人翁精神，在完成本职工作的同时，要多去观察、去发现问题，促进医院管理的持续改进；五是坚定信心，在任何工作中，信心比黄金还重要，特别是针对创建中发现的问题要有解决问题具体的措施和必胜的信心，全面推进医院创建与业务工作，做到创建与业务工作两手抓、两促进。