简报

(第9期)

再鼓干劲 以优异的成绩迎接三甲评审

金秋九月，正值攻坚克难、全力冲刺的关键时期，9月22日，医院召开全体员工大会，围绕“高质高效促发展、同心齐力创三甲”主题，再次召开三甲创建冲刺再动员大会，目的是统一思想，凝聚共识，以优秀的成绩迎接评审，为实现医院可持续发展奠定坚实基础。医院全体职工、省区各职能部门负责人参会会议，省区CEO万伟、总院长兰长骏出席大会并提出明确要求，医院人力资源部副主任韩小恬主持会议。

一、回顾进展，精准部署，再冲刺30天倒计时正式启动

创建办铁维杰就《“三甲”创建迎接评审再冲刺工作》进行详细汇报。系统回顾了从延期评审、迎评准备到当前“再冲刺”阶段的艰辛历程与显著成果，包括监测数据完善、条款资料归档、运行资料规范、多次模拟检查及内审员培训等工作。

省区医疗总监刘德根要求以积极、开放的心态迎接评审。明确一是评审工作进入最终30天倒计时，对现场评审前的时间进行统筹安排；二是组织迎检材料形成体系，要固化条款与科室资料，完善迎检方案。三是科室访谈与验收常态化，进行高频次、全覆盖的督导检查，确保问题清单彻底整改；四是创建与生产两手抓、两不误，在成都“三院一体”融合发展模式下，确保评审准备与日常医疗服务和经营目标同步推进，做到“加压与减负并重”。

二、统一思想，明确目标，誓夺“三甲”不容有失

胡建斌院长作《聚力冲刺创辉煌》的动员报告，明确指出当前阶段的两大核心任务是“三甲”评审与经营业绩提升，并明确 “三甲”评审是必须达成的政治任务和战略目标。要求一是资料准备务求完备，所有条款资料和科室运行资料必须在10月20日前高质量完成，经由创建办审核签收，确保无一疏漏。二是临床环节狠抓落实：重点围绕查房、病历质量、核心制度执行、应知应会、应急演练等环节，要求门诊、住院各单元严格落实，评审期间床位使用率需保障在85%以上，要严格控制医疗质量，坚决杜绝医疗纠纷。三是全员进入临战状态，强调“创建办为总指挥，一切行动听指挥”，各科室负责人为第一责任人，即日起至评审结束，取消年假及超3天外出，真正做到“人人关心、人人参与、人人贡献评审”，结果导向明确，条款得分目标≥93%。

三、凝聚人心，共创辉煌，以积极、开放心态迎接历史性检验

大会上，职工代表史艳平、周鹏、郑雪梅分别作为表态性发言，坚定了同心齐力创建三级甲等眼科医院的信心和决心，总院长兰长骏、CEO万伟分别提出具体要求，指出一是评审不仅是对工作的检验，达到以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的目标，更是为员工搭建更高发展平台，真正的团队是“心在一起”，工作中需要沟通、信任、换位与快乐。二是剖析成都爱尔十年创建历程，从二甲、三乙，到全面开展三甲创建，通过创建的过程，提升了医院科学化、规范化、标准化管理能力，促进质量、安全、管理、服务、绩效的持续改进，医院必须以等级创建为载体，规范促发展、质量提内涵，促进医院可持续发展。三是团结一心，实现创建目标，全院上下坚定信心，将长期备战积累的成果转化为评审现场的从容与卓越，“不要辜负今天这条赛道”，共同赢得这场关乎医院未来和每位员工发展的荣誉之战，要求要任务安排与适度减压并重，呼吁全体员工“以积极、开放的心态迎接评审”。

大会还通报了医院财务经营情况。